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請品牌策劃機構,不是大企業的專利
日期:2018-05-08 來源:深圳視維品牌策劃 標簽:品牌策劃,品牌建設
當前位置:首頁>新聞分享>品牌資訊>正文


    近日偶遇一位資產千萬的企業老板,閑聊中說起企業的發展情況,卻聽到該老板大訴苦水,抱怨其產品在品牌產品的打壓下,市場越來越難做。筆者很是納悶,因為該企業早已喊出“建百年企業”、“做行業龍頭企業”、“創造中國名牌產品”之類的口號,卻為何落得這般境地。筆者與他談到品牌建設,請專業的品牌策劃顧問,他以一種驚訝的神態表現著排斥心理——請專業的品牌策劃顧問進行品牌建設,是一個高深而需要大量資金支持的系統工程;只有實力型大企業才能做到;對中小企業來說,人才、資金、管理欠缺,加上現實生存的壓力,請專業的品牌策劃顧問進行品牌建設,似乎是一個可望而不可及的事情。面對這位企業老板強烈的排斥心理,深感無語,難道請專業的品牌策劃顧問,進行企業品牌建設,真的是大企業的專利嗎?


    大企業請營銷顧問是內在需求


大企業為何要請品牌策劃顧問?這還是由于企業有著強烈的、真實的內部需求。請品牌策劃機構,是為了實現企業的發展與銷售的增長。市場經濟的發展,使得大企業要在更大的范圍內,更高的層次進行市場競爭,如何突破增長的天花板就成為企業必然面臨的難題。

引進外腦,請來專業的品牌策劃機構,進行專業的品牌策劃、品牌設計、專業的執行方案,就成為大企業的現實選擇。


    中小企業對品牌策劃的認識


    認識決定行為。在企業品牌策劃的認識上,許多中小企業還存在誤區。中小企業的特點是小而靈活,“船小好掉頭”,一方面是中小企業的優勢,卻更是中小企業發展的劣勢。正是由于“船小好掉頭”的思想作怪,造成中小企業管理不正規,不系統,頭痛醫頭,腳痛醫腳,以為只需抓好各點,就能充分發揮自身的優勢;營銷工作也是全面撒網,遍地開花,固化模式,廣種薄收,沒有系統的營銷體系,更沒有品牌戰略做指導;品牌建設在相當一部分中小企業里,只是一句口號而已。


    中小企業對品牌策劃認識誤區主要表現在:


    1、品牌策劃是大企業才能做的,中小型企業做不成強勢品牌。

    2、品牌是個虛無飄渺的東西,沒有太大作用。殊不知正是這個人們認爲虛的東西,才使得無形資產源源不斷地轉化成了有形的資產,并支撐著企業生命的不斷延續。

    3、做品牌策劃風險太大,中小型企業不好把握,搞不好了會血本無歸。

    4、有了品牌就有了名,錢還沒賺著,就先引來了稅務、工商等職能部門的一大堆“麻煩”。

    5、以為在工商局注冊了商標,就叫品牌了。

    6、做品牌策劃就是拼命打廣告,做知名度,搞好產品質量就行了。

    結果是:盲目運作,耗資巨大,損失慘重┅┅,由於以上誤區的存在,致使許多中小型企業在品牌建設的路上進程緩慢。可以說,品牌策劃工作的不到位,已經成為廣大中小企業的發展瓶頸。


    品牌策劃顧問對中小企業的幫助


    中小企業面臨的問題,往往是企業渾然不覺,又或是企業自身無從下手。要么企業對問題視而不見,要么問題診斷不專業。很多中小企業對問題認識不到位,只要企業在運營,在贏利,就覺得沒問題。而專業的品牌機構,有著豐富的市場營銷經驗,有著專業的品牌策劃隊伍,有著眾多的市場營銷實戰專家,能夠為企業提供專業的、全方位的優質服務。譬如這么一家剛成立的公司,有一千萬的注冊資本金,但還沒有形成自己的品牌策劃發展戰略:感覺某某產品好,就投出去了幾百萬,搞了幾個系列產品;看寶潔多品牌化好,就注冊一堆商標,在一個鍋里熬粥;公司噸位是航空母艦級的,但實質上是一個個小帆板胡拼亂湊而成,未來前景可想而知。這樣的公司很需要外腦,特別需要品牌戰略。


    中小企業需要品牌策劃顧問


    中小企業肯定最需要品牌策劃機構,因為品牌策劃是企業發展的方向,而且是越小的企業,越需要用品牌策劃來確定方向和目標。“中小企業只要有銷量不需要品牌建設”。是上個世紀90年代的觀念,哪里有機會就往哪里走,始終是投機行為。很多中小企業在發展過程中的機會導向特征比較明顯,所以在企業發展到一定階段時沒了后勁。當然機會導向對中小企業來說可能更加實際,效益也來得較快……但進一步發展呢?很多中小企業因為跟隨機會,所以最后反而迷失了方向。


    多數的中小企業的品牌策略都是短期性的盲目的,對中小企業來說生計是最重要的,但是不能飲鴆止渴,既要低頭走路,又要抬頭看天,既要顧及眼前利益,又要為品牌預留成長空間。


    引進品牌策劃顧問對中小企業的意義


    中小企業引進品牌策劃機構,與專業的品牌機構合作,不但相對企業自己在摸索中前進,節省了大量時間,節省大量的成本,而且專業性、實用性也更強,可以有效降低市場風險。通過與專業的品牌策劃機構合作,獲取專業的服務,進而全面打造產品的競爭力,提升品牌美譽度,構筑與競品的營銷壁壘,進行企業營銷資源的全面整合,樹造企業的營銷體系和模式,為實現企業騰飛蓄積能量。


    現在市場已經進入品牌制勝時代,品牌策劃是建立在準確把握公司資源狀況的基礎上,二者之間品牌策劃又是引領企業發展的主發動機;有了品牌策劃,企業發展具有了穩定性、可持續性。大企業因他自身資源的龐雜,市場競爭的殘酷,使它必須通過詳細的品牌策劃戰略規劃來安排企業運作。任何企業都需要品牌策劃,聯手品牌策劃機構,決不是大企業的專利,成功的企業只不過是領先對手,采用和其自身匹配的品牌策劃戰略而已。

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